自2017年以來

居安物業(yè)不斷探索創(chuàng)新“黨建引領(lǐng)、紅色物業(yè)”模式

推動物業(yè)管理與社區(qū)治理、業(yè)主參與深度融合

打造共建、共治、共享社會治理大格局

業(yè)主獲得感、幸福感、安全感全面提升

9月16日

荊州電視臺

以居安物業(yè)?中豪明珠城小區(qū)為例

對此進(jìn)行采訪報(bào)道

并登上“人民日報(bào)”、“云上荊州”等新媒體平臺

住宅小區(qū)是城市居民生活的基本單元，也是城市基層治理的“最后一公里”。自2017年開始打造紅色物業(yè)以來，中豪明珠城小區(qū)物業(yè)以提升居民獲得感、幸福感和滿意度為出發(fā)點(diǎn)，探索出一條“以黨建引領(lǐng)，打造紅色物業(yè)，提升服務(wù)水平”的新路子，贏得了小區(qū)居民的肯定。

在中豪明珠城小區(qū)的林蔭綠化道上，一列身穿紅色馬甲的志愿者隊(duì)伍十分顯眼。他們正在照例對小區(qū)進(jìn)行巡邏，和物業(yè)一起參與到小區(qū)的共建共治中來。

這支紅色義務(wù)巡邏隊(duì)就是中豪明珠城小區(qū)紅色物業(yè)創(chuàng)建工作的重要抓手，自組建以來，規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到110人左右。居民們在自發(fā)參與小區(qū)共建共治的過程中，也更加懂得物業(yè)工作的酸甜苦辣。

在小區(qū)的物業(yè)辦公室里，還有一處特別的風(fēng)景，那就是滿滿一面墻的錦旗和榮譽(yù)。

這些錦旗上寫滿了業(yè)主對物業(yè)工作的贊許。其中最新的一面錦旗，是住在九棟的朱世邦老人在疫情之后送來的，上面寫著“盡職盡責(zé)、排憂解難”。大年初三那天，正處在疫情封閉管理的特殊時期，朱老家中下水道突然漫灌，情急之下，他給物業(yè)打來了求助電話，接到求助，物業(yè)立馬進(jìn)行了解決。

在這面錦旗墻上，還有很多讓人感動的話：見義勇為、救死扶傷，物業(yè)好管家、業(yè)主貼心人……每一面錦旗背后，都是一個業(yè)主與物業(yè)和諧共處的故事。

現(xiàn)在，中豪明珠城小區(qū)的紅色物業(yè)宣傳形式也越來越多種多樣，包括黨建、交叉任職、陣地建設(shè)、志愿者隊(duì)伍、社區(qū)文化活動、示范樓棟評比、好人好事宣傳等七個方面，激發(fā)了員工動力和企業(yè)活力。中豪明珠城小區(qū)也以小區(qū)居民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得居民認(rèn)可，把物業(yè)服務(wù)打造成黨組織聯(lián)系群眾的重要平臺，打通了黨組織聯(lián)系、服務(wù)群眾的最后100米。

居安物業(yè)將繼續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神，貫徹黨的方針政策，規(guī)范提升“兩新”組織黨建工作整體水平；堅(jiān)持社區(qū)大黨委黨建引領(lǐng)，建立小區(qū)基層黨組織，學(xué)習(xí)新要求和常務(wù)知識，以及新的工作方式和方法；強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)管理創(chuàng)新，積極同街道、社區(qū)開展三方/多方聯(lián)動，參與社區(qū)基層治理工作，規(guī)范工作分工和責(zé)任區(qū)分，以小區(qū)居民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)水平和業(yè)主滿意度的雙提升，真正做到民有所呼，我有所應(yīng)！