本周一在公司總部會議室（808）召開了季度工作例會。會議主要強(qiáng)調(diào)4個(gè)方面的工作。具體如下:

（1）各單位和部門在評選季度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)時(shí)，注意評選有代表性的“先進(jìn)班組”，不要拘泥于過去的“先進(jìn)項(xiàng)目”和“先進(jìn)事業(yè)部”、“先進(jìn)分公司”、“先進(jìn)片區(qū)”。

（2）在陳欠款催收過程中，有第三方法律催收的合作程序，也要有物業(yè)自身對業(yè)主問題同步解決的工作步驟。

（3）每季度的社區(qū)“義務(wù)質(zhì)量總監(jiān)巡查”和業(yè)主方的質(zhì)量巡查由公司總部品質(zhì)拓展部和事業(yè)部、分公司、片區(qū)品質(zhì)拓展部負(fù)責(zé)安排與落實(shí)。

（4）根據(jù)下半年的工作計(jì)劃和績效完成狀況，確定各事業(yè)部、分公司、片區(qū)每周一召開案例分析會，每周五書面匯報(bào)績效總結(jié)，在總部每周精進(jìn)復(fù)盤群里分享，以便于進(jìn)一步提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。